広告戦略
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関連Q&A
- 建築・リフォームの会社をやっているのですが、効率的で、低コストの広告戦略や、営業戦略を教えて下さい現在、東京杉並で仲間たちと四人で小さな設計事務所をやっています。主に得意としているのは、中規模程度までの店舗の設計施工や、一般、共同住宅等の内外装の改修工事です。基本的には、飛び込み営業をメインに、地域の不動産会社さんからの、入退去の原状回復工事や、知り合いからの店舗内装造作工事などの仕事をやっているのですが、昨年10月に起業してから、売り上げ自体は、ほぼ横ばいでなかなか伸びてはきません。今やっているのは、知人のデザイナーにデザインして頂いた販促チラシを１万部印刷したので、とにかく対象物件の多い地域に手分けして配布しているのですが、７千分程度配り終わった段階でもまだ反響はありません。もちろん、チラシをご覧になった方からの反響自体に期待しているのではなく、あくまでも当社の名前を憶えて頂く広告だと思っているのですが、現在当社の内情といたしましては、大きな金額をかけて広告を出したりする体力はありません。もし、僕ら四人で話し合っても出ない知恵や知識をお持ちの方がいらっしゃれば、アドバイスを頂きたいと思います。勿論、このご時世ですので、仕事を選んだりはしてません。依頼があれば、どんな現場もこなす自信はあります。宜しくお願いいたします。
- 知人か友人に銀行関係の人を見つけて頼んで見てはどうでしょうか住宅をいらうとなればローンを組むことが多いので銀行などに相談しに行くと思いますのでそのときに紹介してもらえればいいかも知れません
- 建築・リフォームの会社をやっているのですが、効率的で、低コストの広告戦略や、営業戦略を教えて下さい現在、東京杉並で仲間たちと四人で小さな設計事務所をやっています。主に得意としているのは、中規模程度までの店舗の設計施工や、一般、共同住宅等の内外装の改修工事です。基本的には、飛び込み営業をメインに、地域の不動産会社さんからの、入退去の原状回復工事や、知り合いからの店舗内装造作工事などの仕事をやっているのですが、昨年10月に起業してから、売り上げ自体は、ほぼ横ばいでなかなか伸びてはきません。今やっているのは、知人のデザイナーにデザインして頂いた販促チラシを１万部印刷したので、とにかく対象物件の多い地域に手分けして配布しているのですが、７千分程度配り終わった段階でもまだ反響はありません。もちろん、チラシをご覧になった方からの反響自体に期待しているのではなく、あくまでも当社の名前を憶えて頂く広告だと思っているのですが、現在当社の内情といたしましては、大きな金額をかけて広告を出したりする体力はありません。もし、僕ら四人で話し合っても出ない知恵や知識をお持ちの方がいらっしゃれば、アドバイスを頂きたいと思います。勿論、このご時世ですので、仕事を選んだりはしてません。依頼があれば、どんな現場もこなす自信はあります。宜しくお願いいたします。
- いまは紙媒体よりネット広告の方がいいと思いますよ。ある建築会社は手書きの広告をDMしていますが、手書きならではのへたくそ感が功を奏してか、内容がすんなり入ってきます。キレイにチラシ作るだけではないと思います。難しいでしょうが、徹底的にエンドユーザーの立場にならないと打開策は出てこないと感じます。
- 日本のボクシングって規律が硬いし、広告戦略もへたくそですよね。他のＫ－１、ＤＲＥＡＭと比べて見ていてつまらなくないですか？楽しいのは、ボクサー個人が広告的な戦略ができたりアピールが上手な人がいる時だけ。
- 規則が固く広告戦略もへたという意見そのとうりだと思います。それなに、殿様商売状態ですからね。でも亀田みたいなのはきらいです。口だけですからね。解説の贔屓も異常だし。もっと個人個人をとりあげ最強後楽園みたいな興業をもっと世の中にうまくアピールしていったらいいじゃないのかなって思います。
- 就職してから条件が異なる場合？こういったのは多いのでしょうか？31才の男です。私は転職回数3回、デザイナーからディレクターになり企画もおこない、販促部門をまとめたりしており、500万近く年収はありました。ただ会社が経営不振になり、ほとんどが解雇になり、フリーランスをしながら就職活動をしておりました。で就職サイトから希望の企業があり応募し、そこでは給与条件が25～40万とのこと、仕事内容は販促企画、ディレクション、広告戦略。３ヶ月間、３回面接をおこない、仕事内容も確認し、年収も最低400～以上はほしいといい内定をもらいました。（その間他社からも内定をもらいましたが、断りました。）で後日紙面として労働条件提示されたとき、給与が22万円 ボーナスは一律30万（夏は寸志10万）希望額にまったく届かない、募集要項の金額とも違うのでなぜ？と確認すると、残業代がきちんとあるからそちらでがんばってほしい（月70時間～くらい）残業代をたすとなんとか希望額になるしと思い、入社を決意で今週月曜日に入社したところ、前任者の引継ぎを受け、仕事内容がデザイン業務ばかり、えっと思って、上司と話していると、さらにうちは残業代カットやで、えっえっ？？っと思いもう一度人事と上司の方と話をし、残業代は会社の経営状況に左右されるとか（でるって言うてたのに…）、販促企画はデザイナーを2年ほどやってどんなものを作っているか理解してから…っと取って付けたような理由を並べてきて、面接の時に話していたこととまったく違うとはなしたのですが、ごまかされてばっかりでした。（おそらくデザイナーがやめるから、ちょうどデザイン経験のある私を当てはめたかっただけなのかと思います。）あまりにも腹がたったので、１日で退職しました。いままで転職をしてきてこういうことはなかったし他社内定を断り、時間をかけて選んだだけあってショックを受けております。こういったことは多いのでしょうか？またこちらはこのまま終わりでいいのでしょうか、３ヶ月も時間をかけ、他社内定を断ったりしてたぶん、悔しさがあります。愚痴ばかりならべたような感じになりましたが、同じような経験をされたかた等意見をいただければと思います。
- 私は、広告代理店業界で約20年働いています。転職は、今のところで3社目です。転職の時は、様々な不安もありましたが、今まではトラブルやアクシデントがなく働いています。まず、「就職サイト」を利用しないのがいいのではないかと思います。「人材紹介会社」に自分から行くのもやめたほうがいいと思います。一番は、今まで仕事をしてきた中で、自分に好感やリスぺクト、期待を持ってくれている方による紹介、口コミなどでの転職がいいのではないでしょうか。わりと狭いとも感じる業界ですから、知人紹介もしくは直接のヘッドハンティングが多いように思います。私自身も、私の周りも知人紹介もしくは直接のヘッドハンティングが多いですよ。マーケティングに関わるプロの方と思われますので、まずは冷静になられた上で、自己マーケティング／ブランディングや販促(?)について、早急なプランとアクションが望まれると思います。
- はじめまして。現在、歯医者さんのコンサルティングや広告戦略のご提案をさせていただいております。質問事項ですが１．歯医者、小児歯科のサービスに対するニーズ２．歯医者、小児歯科のホームページに対するニーズ上記の内容を取りまとめたいと思います。的外れでもかまいませんので、今まで通院して感じたことや思ったことをなんでも教えてください。（例：ホームページに対するニーズ）◆歯医者の予約が取りにくいので予約状況をHPで確認したい（例：サービスに対するニーズ）◆定期健診の際にDMで事前に案内をしてほしい一般の方に歯に対する知識を高めていただき、我が子の将来の虫歯や、歯並びなどのコンプレックスを未然に防ぐサービスを提供したいと思います。是非、皆様のお力をお借りして歯科医院として最高のサービスをお客様に提供できるようにしたいのでご協力よろしくお願いいたします。※性別、年齢を表記していただけると幸いです
- うたい文句にするなら、咬合誘導だなループやシューにも明朗会計シンドロームの付いた子供も診ます特別診療室もあるって書いとけば～
- ダイエットサプリの広告で、「1週間で-10ｋｇ（個人差あり）」（←数字は適当です）って書いてあったりして一日1～2錠、内容量は半月～1ヶ月分くらいあるのに、「リピーター続出」って書いてるのがありますよね。あれって、ホントはそんなに痩せないけど、1瓶でちょっとは痩せるからリピーターが多いんですか？購入者が何十キロも痩せなきゃって人ばかりじゃないだろうし、そんなに効果があるサプリをリピート購入してたら、ガリガリになりませんか？？客引きのための過剰広告ですかね。1週間でメッチャ痩せた人と、リピート購入してる人は別の客だからウソは言ってませんよ的な広告戦略なだけでしょうか？
- １週間に10キロ痩せたとしたら病気ですね。いいとこ１週間で500ｇぐらいではないですか？自分に合ってるとしてもサプリでは１ヶ月で２～３キロが限界ではないでしょうか？
- ブランディング・ブランド戦略、マーケティング（特に定性的な）等のコンサルに関して１．実際、どういった調査や分析（手法）をしているのでしょうか？２．また、具体的な調査・分析手法を体系的・網羅的に理解できる入門書やサイトをご紹介ください。３．費用対効果（コンサルフィーに対する成果）・効果測定はどのように行っているのでしょうか？M&A、売上・収益や顧客満足度の改善、あるいはエントリーシート登録数、社員満足度や離職率といった、定量的に評価できるコンサルティングに関しては何となく理解できるのですが、ブランディング、一部マーケティングや一部広告戦略等の抽象的なコンサルティングに関してはイメージが湧きません。４．コンサルティングが終了（継続的なコンサルは考慮せずに）してから、効果が出るまでの期間はどの位を見るべきでしょうか？５．こうしたコンサルタント、コンアルティングファームへ発注された担当者や特に経営陣は、アウトプットに満足されているのでしょうか？特に売上などの目に見える成果が表れていない場合。６．こうしたコンサルタント、コンアルティングファームで業務をされている方は、正直なところ、費用に見合った効果を上げていると思われますか？真に顧客のためになっているという満足感はありますか？※一部だけの回答も大歓迎です。特に３．に関して。質問がマイナーで回答が少なそうなのと、早く回答がほしいので、申し訳ありませんが、MPにしています。
- 独立自営で営業、マーケティング系のコンサルタントをやっています。企業のマーケ担当の経験もあります。（発注側）一部回答させて頂きます。（ブランディングは専門外です）>１．実際、どういった調査や分析（手法）をしているのでしょうか？テレマーケティングのアンケートや顧客訪問インタビューによる分析です。定性的な要素を定量的に捉えて、「こういう傾向が見られます」とレポートする場合もあれば、自身の経験に基いて「こういう方がより良いと思います」とレポートする場合もあります。>３．費用対効果（コンサルフィーに対する成果）・効果測定はどのように行っているのでしょうか？企業担当者時代は、1年に1回、問い合わせの件数と受注件数の集計を行い、それぞれのマーケティング施策の費用を割ってROIとしていました。ただ、webのコンサルフィーとかは、含めていなかったです。そこは企業の営業マーケティング全体に関わる予算と解釈していました。>６．こうしたコンサルタント、コンアルティングファームで業務をされている方は、正直なところ、費用に見合った効果を上げていると思われますか？真に顧客のためになっているという満足感はありますか？お客様に喜んでいただいている、お客様の事業に貢献できた、と言う満足感はあります。費用に見合った効果も上げていると思います。アドバイスや制作物（webサイトや営業資料等）で貢献しているケースも多いです。ただ、おっしゃるとおりで、もともと定量的でない業務や要素のご相談を受けるケースが多い為、ROIを測定しづらい事もあります。なのでお客様には、費用対効果、というより、費用対稼動（こういう調査や活動を○ヶ月でやりますの様な）で見ていただいています。
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